William Shakespeare dijo lo mejor, "¡La despedida es un dulce dolor!" Cuando has establecido un cierto nivel de confianza, comprensión e incluso amistad con alguien, es difícil terminar esa relación. En una relación de coaching, separarse es necesario y puede ser un signo de éxito.
A diferencia de un mentor, los compromisos con los coaches están orientados a objetivos y tienen fechas de inicio específicas, y ya sea fechas de finalización objetivo o estimaciones de número de reuniones. Sé que suena transaccional y orientado a tareas, pero eso es exactamente lo que necesita suceder para que los 'clientes' obtengan el mayor valor de sus coaches. Los clientes entienden lo que quieren lograr, y los coaches saben cómo ayudar a sus clientes a alcanzar estos objetivos. Esto no significa que los coaches harán el trabajo por los clientes, ni significa que los coaches son responsables del progreso. Sin embargo, los coaches pueden ayudar a gestionar y hacer que sus clientes sean responsables de la falta de progreso.
La razón obvia para finalizar las relaciones de coaching es que los clientes han alcanzado sus objetivos. Continuar compromisos sin un objetivo, simplemente porque disfrutan de la compañía o la conversación del otro, está fuera del punto del compromiso de coaching. Los clientes pueden optar por continuar con sus coaches en un objetivo separado, como un nuevo compromiso.
Aquí hay algunas otras razones por las cuales las relaciones entre clientes y coaches pueden terminar:
El cliente siente que sus necesidades no son satisfechas por el coach (falta de conexión con el coach, incomodidad con el estilo o personalidad del coaching).
El coach siente que las necesidades del cliente no pueden ser satisfechas. El coach podría reconocer que el coaching no es el apoyo adecuado según las necesidades del cliente, o que el cliente no está abierto al coaching. En estos casos, los coaches pueden referir a otro coach u otro servicio de apoyo.
Cambios en las necesidades del cliente (como un objetivo despriorizado, objetivo alcanzado por otros medios como capacitación, falta de recursos como tiempo o presupuesto).
Como coach, me encanta la oportunidad de trabajar con y ayudar a otros. Al mismo tiempo, conozco los límites del coaching (así como mis propios límites). Esta publicación es un recordatorio de que terminar las relaciones de coaching, ya sea que se cumplan o no las expectativas, es algo bueno y nos permite avanzar.
Te dejo con una de mis canciones favoritas de los Manhattans (¡mira los atuendos y movimientos de baile!):
En efecto, la confianza es tan necesaria entre el coach y el cliente que cada uno puede decidir continuar o finalizar la colaboración cuando sea el momento adecuado. Establecer las expectativas correctas al inicio de cada asociación de coaching ayuda, pero si las situaciones cambian (y muchas veces lo hacen), necesitamos adaptarnos y aceptar la realidad que las circunstancias revelan y seguir adelante.
🙂
I love the wisdom in your article, about identifying the reasons why a coaching process could end.
But it also brings focus on
Trust
in the Coaching process, in the client and in us, as coaches. In order to respect all parties' right to terminate the coaching relationship at any point for any reason during the coaching process.
Timing is everything. If it's meant to happen, it will, at the right time for the right reasons.
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Si tienen algún documento relacionado con esto, por favor proporcionenlo.
Gracias
Hola a todos,
¿Alguien me puede decir el proceso completo, paso a paso, integración y configuración de la orden de proceso de revisión en SAP PM?
Saludos
PK
